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스타트업 성장 전략

운영이 정리되어야 비로소 성장할 수 있다스타트업이 첫 MVP를 시장에 내놓고 어느 정도 시장 반응을 얻기 시작하면, 다음 단계는 내부 시스템 정비입니다.하지만 현실은 어떨까요? 소수의 팀원이 마케팅, 개발, 회계까지 모두 처리하면서 중요한 의사결정을 ‘직감’에 의존하는 경우가 많습니다.운영 최적화는 단순히 업무를 줄이는 것이 아니라, 일 잘하는 구조를 만드는 전략입니다.이 가이드에서는 다음 5가지 핵심 콘텐츠를 바탕으로 스타트업이 꼭 챙겨야 할 운영 최적화 전략을 총정리합니다. 1. 스타트업 운영 최적화란 무엇인가?운영 최적화는 자원을 효율적으로 배분하고, 반복 업무를 시스템화하며, 팀 정렬을 유지하는 구조를 만드는 것입니다.특히 스타트업처럼 불확실성과 리소스 부족이 일상인 조직일수록, 운영 체계가 존재..

스타트업 성장 전략

스타트업은 모든 걸 직접 할 필요 없다스타트업은 자원이 부족한 것이 기본 전제입니다. 모든 업무를 내부 인력만으로 처리하려 하면, 빠르게 한계에 부딪히게 됩니다. 이런 상황에서 아웃소싱(Outsourcing)은 리스크를 분산시키고, 핵심 역량에 집중할 수 있는 효과적인 전략이 됩니다.아웃소싱의 개념부터 실전 전략, 주의사항, 그리고 스타트업에 최적화된 활용 방안을 정리합니다.아웃소싱이란?아웃소싱은 조직 내부가 아닌 외부 전문가나 기관에 특정 업무를 맡기는 방식을 말합니다.스타트업이 아웃소싱을 고려하는 주요 영역은 다음과 같습니다:디자인 및 개발: UI/UX, 앱/웹 프론트엔드 개발마케팅: 콘텐츠 제작, 광고 세팅, 퍼포먼스 분석운영: 회계, 세무, 고객 응대, 채용 지원 등스타트업이 아웃소싱을 고려해야 ..

스타트업 성장 전략

목표 없는 스타트업은 나침반 없는 항해와 같다스타트업이 빠르게 변화하는 시장에서 생존하고 성장하기 위해서는 명확한 목표와 측정 가능한 지표가 필요합니다. 이때 많이 거론되는 두 가지 관리 프레임워크가 바로 KPI(Key Performance Indicator)와 OKR(Objectives and Key Results)입니다. 스타트업에 맞는 지표 관리 방식이 무엇인지, KPI와 OKR의 차이와 선택 기준, 도입 시 고려사항 등을 실전 중심으로 정리합니다.KPI와 OKR, 무엇이 다른가?구분 KPI OKR목적성과 측정목표 달..